■海外兵团，华旗如何面对
畅想
走进中关村：华旗培养出了很多人，有中关村的黄埔军校之称，那么很多IT数码公司的操盘手都是从华旗出来的，那么这有点类似于中国乒乓球队的海外兵团，面对这些海外兵团，华旗有什么应对措施吗？
侯迅：事实上在里斯、特劳特所写的《22条商规》里面的第22条商规叫做“资源法则”。资源法则的意思就是说，前面的21条商规就算你全部都遵守了，如果你没有资源，那就等同于没有。所以，所谓的资源，我们来看什么是属于资源，人、时、地、物、钱、技术这都属于是资源。
人，是排在首位的，是很重要的资源，但不是唯一的资源；时，时间本身这个资源，很多人是没有关注到的。所以刚才徐大哥问我这个问题，在这些低端的市场在冲击整个MP3这个行业的时候，爱国者怎么看？如果把时间的因素考虑进去的话，你会发现，其实问题没有那么严重，你只要把1年的时间放在那，1年以后事情就在改变，这时间本身是资源。那么技术、钱、资金、品牌、渠道，这些所有的东西都是资源，那么实际上企业和企业之间的竞争，完全在资源和资源层面上的竞争，单纯一个个体事实上，或者几个个体实际上是很难完成资源的统合。l
事实上今天华旗有如此不能讲庞大，应该说是一个很丰富的资源的平台上的话，作为我11年行业的从业经验，9年的品牌和市场营销能力经验的建立，我来面对这个市场的时候，实际上我都感觉到很头疼，我们需要殚精竭虑，需要想出我们最有效的方案，最好的产品，最好的宣传通路，最好的渠道，才有机会在市场里面去竞争出一块属于自己的市场。我想如果说没有这些丰富的资源作为背景的时候的话，单纯靠唯一的一个资源人，想去完成的话是无法成功的。
走进中关村：你指的是，我们不仅有人的优势，我们还能整合其他的很多资源，是吧？
侯迅：对！资源包括时间，华旗经营了13年的时间，别人是无法变更这个时间的资源，资金的实力，品牌的实力，技术开发的实力，渠道的实力，这些资源，事实上任何一个资源都可以几乎等同于人的资源。
